年底了，似乎是一年中最松散的时刻。所谓松散并非不忙，而是不想去忙。
想想一年的所得，还是很满足，现在停下来，思考一下09年的规划，也很好。
分类： 体会
不是车神
大路考，自信满满。
没有过。
凡是都有好的一面，可以再由师傅陪驾一个月。继续修改毛病，提高技术。当然证是一定的事情，大不了用别的办法嘛。车还没有，也没有必要特别着急拿证，坦然面对。
Yang说的很好，一直太顺了，受点挫折是好事。给自己提个醒。我觉得很智慧的想法。
最近事情是有点顺，提醒的比较及时。
不是神，得继续练。
流浪的人 快乐的流浪
流浪的人 快乐的流浪。希望自己生活的快乐。
我也需要时尚一些。慢慢的改变自己，改变自己的生活。
加油！
苏州
大约中午的时间，到了苏州。天气不算暖和，但是分外晴朗。
在拥挤的公交车上，想想，这就是余秋雨写的白发苏州。一个拥有2500年的城市。
没有太多对苏州旅游的计划，起点往往都是在路程中随意编篡好的。这样，号称四大名园的“拙政园”也是我旅游的第一站。拙政园位于苏州内城东北部，应该是古代高管和富商的聚集的社区。因为途径博物馆和忠王府。其实前面两个地方似乎我了解的更多一些，只不过没有规划，同时还有苏州的朋友，想想相对于拙政园，其他两个在历史和政治似乎更沉重一些。没有随意改变计划。
院子也不小，但是一切都感觉到很精致，用湖、门、墙、假山将院子分成几个部分，每一个部分都力求功能与美的统一。只是主人并不在乎，住多少人，而是希望即使隐居江湖，也将天下收入家中。我在想，每天清晨，主人漫步院中，停停走走，一上午就过去了。只是，今天是节日，往来多游客，熙熙攘攘无法体会出院子的宁静和安逸。在院中博物馆发现清晨薄雾下的假山，初雪中的湖面以及初夏的红花，才发现最美的拙政园。
我想所有的游客一样，按照既定的路线晃晃悠悠的把院子转一圈，然后在出口依依惜别的留影。没有太多的感觉，只是觉得，拙政园来过了，不过如此。
晚上，没有回家，而是在苏州最繁华的观前街住下。和很多地方的步行街不一样，这里不是一个狭长的街道，而是类似龙骨结构的布局。也就是与之较长的道路两端也都精心修饰。中心是一处道观。却是并不同一般寺院的红色或者白色围墙，取之带有一点点灰色的黄色。开放的空间中，可以看到雄伟的三清大殿。
第二天临近中午的时候，放弃了去虎丘的想法，回家了。我想如果是周末，不妨在去趟苏州。
2008 小结
今天是2008最后一天，是一个结束。自己并不擅长总结，却时常总结。总结是对过去的反思，进而对未来的思考。
总的来讲，2008 自己还是过得不错，从工作、生活、感情三个方面来评估。
2008 年 工作上有了一定突破，最大的变化是变成了一个管理者。从2007年 只是4个人的小团队，到2008年底，已经成长为17个人的大团队了。单纯的数量上有了一定突破。
聚会
朋友不多，也不喜欢特别的热闹。
上周末，是校友聚会。机会不多。自己也没有太多的想法。遂去。不知道是天冷还是临近新年，闲着的人很少。轰轰烈烈的聚会，就在一个学长的家里吃吃火锅了。并不是所有的人都很熟悉，而建立熟悉的方式最好就是回忆我们之间的共同点。吃吃喝喝，喝喝吃吃。
学长，宁是同行。感觉应该做的不错。能够很容易看出在人群中，他很容易的表现出自己的位置。宁有些兴奋的讲，去年这个时间，他觉得2008年有三件大事，其一；奥运会。其二；改革三十年。其三；自己结婚。想想，很有意思。因为去年这个时候，他说自己还没有女朋友呢。不过他感觉三件大事都会实现的。前两件，似乎是水到渠成的事情，只是第三件有点赌博的意思。情绪带动下，大家都随便讲讲2007年对着一年的想法，或多或少。人总要有个想法，总要有个目标，和大致的方向。
我在想自己。想想自己一年前的想法。觉得并不是一无所有。
09年，自己有什么想法呢？
情绪降温
前一段，心情很差。几乎不能工作，我想自己变得抑郁。晚上回家就倒头呼呼睡，而早晨却常常迟到。成天混混沉沉，不知所以。没有多少事情可以让我感到真正的快乐。我的生活被不快乐包围着，想找个地方藏起来。藏起来，不让任何人知道。就这样我还在运转，运转，疲惫的运转。
上周，去了姐姐家。她告诉我，可能是气温下降有关，有的人会受气温变化影响。想想，的确。从她们家出来，有些轻松的感觉。我想自己需要尽快适应现在的气温。早晨起床后，打开凉水，喷头中释放的是冰冷的气氛。水在我赤裸的身体上，从头到脚，彻骨的冰冷。我藏在水里，闭上眼睛，喘息。肌肉在不自觉的抽动，心灵在无法抑制的挣扎。
当包裹上厚厚的衣服，还在瑟瑟发抖。但是精神却振动中的畅快。很清醒，很兴奋。即使上班的时间也精神抖擞。我想自己开始适应冬天的生活，走出抑郁之后，才发现，冬天真正的寒冷。
情绪降温，降温，降温。
弄不清楚
事情，弄不清楚。似乎很简单的事情，让我弄的很复杂。请原谅我。
昨天，真的很不好受。感觉像自己放弃了在海水中的挣扎。不过今天，感觉好多了。大家都是成年人，应该知道事情总有个过程。
管 理
管理”=“管”+“理”。
“管”是硬指标。是纪律和考核。在考核上，应该注重层次和寻求助手。
“理”即“理顺”，是去寻求方法、技巧，也是分层进行。
就分层可以理解为：种子队，回款队，培训队，和淘汰队。管理的精力应该放到，种子队上。集合力量促进他们稳定发展。
本末倒置，是个大问题。