忙碌的五月过去了。新的六月又开始了。是重新着手思考和定位。
张的离职，让我觉得有很多地方需要完善。第一，就是考核制度。销售部有考核制度，但是一直没有贯彻下去。主要原因是历届部长都觉得意义不大，没有认真落实。包括，曾经对此事非常重视的庞。辞退张，其实是我的意思。如果更为确切的问题，是我对张执行力的不满。并没有完全按照公司的程序来。但是确实我第一次按照公司的程序，参考执行的。公司没有特别的要求，或者销售部历来都是人治大于法治的。包括张提到不适应我的管理，也是基于对我而不是对于组织的不满。
黄仁宇对于中国历史的看法很有意思，其中也探讨了，人治与法治的关系。在某种意义上讲，初期，人治更有效率，更灵活。但是当一个组织发展到一定程度，人治就会陷入无法逆转的混乱状态，主要的原因是领导者的精力与公信力的下降。一个国家要经过这样的阶段，同样一个组织也要承受这些，面对变革。
我一直扮演保姆的角色。把很多东西都前前后后的思考清楚，再让大家去做。上个月，我陷入了极度的疲惫中，我应付不过来。而下属也在抱怨指导力度不够。其实很简单，放出去，自己解决。几次，我表现的很坚决，必须要转变自己的角色。从保姆，变成协调者。用制度去调整每个人的位置，去运转越来越复杂的组织。
我应该更加沉默。