作者： brook

周末去成都。感觉和当时去西安差不多，期待。

成都，简称“蓉”。似乎像个女孩的名字。映像中的成都，应该和大多数城市差不多，大兴土木，处处是新城和旧城。如果说西安最大的印象是吃。不知道成都是不是还是这些。只有等待了。

几日很忙。

果丹皮，山楂糕，黄桃罐头，是感冒时最喜欢吃的。呵呵。不过，我只喜欢怡达的。

面不是饭，但是和饭碗有关。是“面试”。对待这个问题本不是很轻松，但是听多了，也就省省，成为面了。最近面试了很多年龄相仿的人。最初，只是寻找可以合作的伙伴。后来，就不由自主的双方彼此称称斤两。

人的不同层面的特点。即在不同的年龄达到不同的高度。表现出不同的特点。特点包括：应对方式、思考方式、

有人很喜欢翻我的博客。我很感动。

我的博客世界中充满了对自我的追索。应该不是大家都喜欢的那种。我常常自诩为将发生的事情拿出来反思一下。后来，发现可能会伤害一些人，就分级处理。一些东西只是写给自己的。而一些是我认为是朋友可以探讨的。而展示到公开的，大多是时常可有可无的记录。

上周四。吴辞职了。由于个人原因。她告诉我是父母的问题。我很快就批准了。

我对吴的工作很不满意。我觉工作能力差是最主要的原因。作为助理不能够胜任目前的职位。听到辞职的事情，第一个感觉，很好。很轻松。

事情已经过去了2天多了。老板和我讲，他觉得把吴从两个部门踢来踢去，已经让她没有安全感。是我们的随意导致了她的选择。其实，我想的很简单。我觉得，作为一个下层员工，不能胜任自己的工作，公司是不应该保留下去的。职位调动也是为她找到一个新的定位。没有想到，别的部门也是不满意。可能感情的事情上也出了问题，就导致她觉得留在这里没有价值。

上周，探讨人性。我总是觉得人性是恶的。惩罚比赞许更加重要。我也是从4月以来这样管理我的下属的。没有太多讨价还价的余地。因为讨价意味着妥协。不过吴的事情，似乎是我秉公办理，其实可能已经掺杂了我对强权的欲望。平均一个月裁掉一个。从最初的流眼泪，到有点犹豫，到轻松，再到一种很轻松。一方面是我的团队在变化，按照我的想法。一方面是我的想法在膨胀。以至于一时间，我和老板谈话时都不知不觉的说出“杀！”以此来表示我对下属的不满。

吴很不容易，是一个刚毕业一年的小姑娘。人比较老实善良。是一个似乎值得同情的人。但是在我的体系中，她被排除在外，因为弱。我没有太多的想法，只是按照自己既定的目标行使。但是今天还是觉得，自己变得越来越没有人情味。我觉得，过犹不及，需要调整。

今天很烦。烦的几乎可能没有太多的时间处理工作。美其名曰：思考。又是一思考花了一天。想想自己已经花费了好几周的时间思考了。自己很喜欢即时性的思考，很喜欢帮助别人下判断。但是却不善于就一个问题深究，不喜欢处于弱势地位去处理问题。总之，很多是我本身的短板。再加上，时间和目标管理上的诸多问题。每天其实，过得很疲惫，并且觉得没有做什么事情。

6-15补充：

自己已经决定需要服利他林的时候。说明自己已经近乎崩溃的状态。异常焦虑。

自以为看过周星驰的所有电影，没有想到还有《行运一条龙》。故事很简单。却体会到一种酸的味道。

酸是一种很奇妙的味道，很刺激。甚至终身难忘。有时候，躺在床上睡不着，就喜欢闭上眼睛，极力去想，去回忆曾经的年代。就好像游泳中一口气扎入水底，去寻找残留的记忆。似近非近的大学时代，惴惴不安的学生时代。就好像去翻一些东西，很甜的味道，很酸的味道，很苦的味道。往往，累了就睡着了。

同事告诉我。我人心很好，就是对大家要求太严厉了。

似曾相识的话，让我想起已经离开公司的刘。不过没有特别的感觉。对于有厉害关系的人，最多也是信3分。要相信7分假。想想前面发生的事情，盲目的乐观和激动，都会影响自己对工作的判断。一个和自己很近的人，对自己的评价，加上自己对自己的评价，差不多在同事中，感受到一些。结合他们的话，基本可以判断情况。

周末。事情很多，一个假期，反而没有很多时间和精力。

想想，吾将独行。

Z

《适应》中的疑问：
首段中的三点，认定为生物的属性是否合适呢？
生物的属性仅此三点吗？
为何是这三点，认定的标准或角度是什么呢？
感觉不太准确，一二像是生物性层面的，三是社会性层面的。

W

新陈代谢：生老病死
生育繁殖：是物种存在的必须
适应：即适者生存，两个层面，一个是对于低级生物来说，使用环境的变化，对于高级生物，是一个社会层面的适应和发展。
生物的属性，这三点只是泛泛的概括，没有深究其是不是符合科学的严谨。如果觉得尚有哪些层面，可以讲出来探讨一二。

当用制度去调整每个人的位置时，所依据的制度其制定的程序及其内容是否合理，是否达到一定程度的公开，是否还需要完善。
我认为人性都是恶的或者是愚蠢的。平衡来自于双方保持距离和位置

Z

如果人性是恶的，很想知道你所说的“制度”如何形成的？
两者的关系如何？
是因为人性恶，所以才需要制度来制约，还是人性恶的情况下制定的制度也不可依赖？
你说的“平衡”如何形成和保障？

W

我的想法并非来源于书籍，而是来自于与人交流的体验。人性本恶，来源于对秩序感的渴望。适当合理的秩序（制度），可以约束行为甚至是欲望。制度有两个层面，一个是写下来，大家传阅签字的。一种是看不见的，是大家约定的东西，或者是一种要求。第一种可以理解为制度。第二种可以理解为文化。制度只是要求大家不要做什么，或者必须做什么。而文化，是告诉大家应该做什么或者需要做什么。两种是核心和延展。平衡来源于人的素质、制度、文化三者的平衡。我们去除不合适的人，填入新的适合文化的人，同时用文化和制度去调整一个人的素质。同样，制度会越来越多，文化也会越来越丰富。

Z

恩。
说得很好，受益匪浅。
不知我这样理解对不对。
纸面的制度是公司制定的，自上而下的，硬性的，约束性的；看不见的文化类似于一种公司内部人的契约，平等的，大家都认同的；平衡是一个人的理念、价值观和这个公司的制度与文化的契合。同时，制度，文化，人都是随着社会而不断发展和进步的。

W

很智慧。只是一种体验。没有想到竟会有如此专业的点评。很好呀。
加油！
天生我才必有用！