分类： 职场

管理者的角色转变

Ying 周四离职的。应该说，对于公司来说，是一件很平常的事情。有人进来，有人离开，很正常。

我问Ying，在我手下有没有成长。她说，独立性强多了。Ying计划去开一家公司，做点我们行业的生意，只是她和Jeff不一样，她的心比天高，命却比较薄。通俗讲就是以为自己很厉害，却不能作为一个成功者应该承受和坚持一些东西。
而管理者的角色应该发生了变化，从Ying开始，我们得意识到，很多人可能只在公司呆一年。第一年是否能够尽快的收回成本并未公司盈利是关键。机会应该给予少数人，而大多数人只是我们这个机器上的一个易耗品。你得承受他们的离职，并能够不断的加快培训步伐，加快生产的节奏。逐步改变。

快乐工作

有人把工作也放到生活中，用了一个词来概括：工作生活质量。

简单上讲，就是在工作中快不快乐，有没有找到归属感，有没有找到希望得到的东西等等。是一个对人需求的分析。我们都容易把问题复杂化，一个简单的快乐，归纳出很多理由和目的。但是很多人告诉我，这里并不是很快乐。甚至有点压抑。其实也不是很大的问题，就是没有形成一个快乐的气氛，给每个人一个简单表演的机会。
问题很简单，就是制造一些快乐，让工作快乐起来。
公司里曾经有几个很快乐的人，大家也会或多或少的感受到，但是快乐的人并不一直快乐，一个人的快乐和众人的快乐无法相比。慢慢的环境越来越不快乐。虽然并不是为此离开的主要理由。但是至少影响了一个人的情绪。一天两个活动似乎是一个尝试，不过效果还不错。我每天拿出1个小时来做些活动，让大家觉得工作环境可以有欢笑。
是我的尝试，也是向老板探讨过的。大家很支持，我们要坚持下去。
让工作快乐起来。

《淮海大战》国王与将军

一上午，没弄别的，看了凤凰卫视的《淮海大战》。

调子不一样。可能是香港人拍的。并没有一边倒的讲述。起因、经过、结果叙述的很清楚。当然也在思考国民党为什么会失败。
很难想象60万对80万是个什么概念。
却很清楚，是两个王，与两个将之间的故事。
王，就是王。就是用山河做棋盘，千军万马做棋子。攻伐、进退、迂回以及弃子、兑换、丢车保帅，都是横尸遍野，黎民涂炭。王有两个，这就是战争的起因。
而王和将的关系就微妙一些。车马炮各自为战，却又在王的控制之下，各自拼杀，却又相互竞争和协同。即是一盘棋，又各自相互对弈。王的世界是更深更远的，将的空间是眼前的，两者之间在调和，也在碰撞。既有死忠，也要军令不受。
中国，天才有很多，而王只有一个。

Ying

你很难弄懂Ying。即使她是你的下属。

今天，Ying到老板那里告了一状。她累述了我的多种不是，并且分析了很多人离职之间的关系。我感觉很不好。觉得是被告了黑状。老板倒是提醒我，在销售部是同心还是离心状态。是离心。
不能从一个宏观的思维方式去理解目前的状态。是我最大的问题。其实有的同事虽然不行，但是我们还有保留，就是用于凑个人数。打打公司的架构。我对大家很强硬。基本不会退缩半步。Ying我很反感，她对其它男同事的控制。在我看来即神经，有显得愚蠢。何必呢？你的目的是什么？是同心。而并非要整个部门支离破碎。

Jeff

Jeff是我的下属。就是以前曾经提过的程。

这个月月底就离职了。感觉有点酸酸的。一手培养。Jeff的理由，是想去闯闯，开一家食品企业。虽然并不能感受到是谋划了很久。到是感觉到他的头脑发热。我只是尽可能告诉他，风险。不过人要靠自己。就像毛主席讲得，天要下雨，娘要嫁人，由他去吧。老板讲Jeff有一种与身具来的直觉，这种直觉他认为是适合当老板的。才22岁的Jeff，感觉有很强的适应能力，不过不清楚是否他真的是否可以成功。趁着年轻去外面的世界看看，不是坏事。
祝福Jeff。

工作小结

今天，是管理销售部，一年零一个多月几天的日子。总体评价是痛并快乐着。

这一年自己做了2件事情，第一、完善培训。第二、建设医疗市场。想想只是做了这两件事情。大家相对于去年，能力有了很大的提升，已经不能由着自己的性子来了。

娟儿

娟儿，是我的下属。周三离职的。

 她工作比较勤奋，人也很老实，做事认真负责。没有想到，收到辞职信的时候很吃惊。我觉得自己应该尽可能挽留，尝试了我所能作的方法后。娟儿最后还是选择走了。
我想每个人都有自己的选择。外人很难理解选择的难言之隐。祝福她。
不知怎么，自己有个不好的习惯，总是习惯性的把问题找自己的原因。半个月过去了。觉得自己需要充电，尤其是管理能力，我发现自己开始越来越弄不清楚问题的关键。要加油。