国王和将军的世界是不一样的，将军更多的考虑是一次战役的胜利还是失败，国王考虑的是王国的兴衰。如果说将军的世界是一条船，而国王的世界是一片船驶不出的海，将军攻略的越多，战役越大，士兵越勇敢。都需要国王越来越大的胸怀。
将军之所以为将军，因为国王的发现和培养。十年树木，十年树人。
将军要证明自己是一个将军，却抹不开几个弟兄的生死。而国王，告诉将军，其实很简单，塞翁失马焉知非福。应该看得更加长远。将军茅塞顿开。国王告诉将军，将军之上还有将军，要统领的并非士兵而是将军。将军才发现自己的目光是如此短浅。
将军觉得真的需要一个更大的胸怀，去包容更多的将军。
胸怀=做正确的事情+反思做过的事情
前一段时间，是一个很大的消耗，不仅仅消耗了我的气力，而是消耗了大量的情绪和抑制了大量的烦躁。任务完成后，几日的大修，只是恢复了气力，而其它方面就需要适度的放松下来。
似乎，时不待我，重建工作也在任务结束就着手开展。进而往后的是招聘和培训。唐还在问我一些未来部门的规划，尤其是问我市场方向的问题。我有些想法，但是觉得还是不能够分清轻重缓急。需要给我些时日才好。招聘和培训都在开展，甚至于此同时的内部重组都要提上日程。我知道老大酝酿已久的人才策略开始启动了。而我做的就是贯彻下去。
下属离职，让我成为一个光杆司令了，虽然又有了新的人手，但是对大家不了解，不好立刻委以重任。我知道，前一段时间最大的收获是自我的成长，而现在依然要面对这个问题，就好象把大家当成兄弟似乎有待于商榷。人总要慢慢学会适应新的角色。
写了这么多，只是理理思路。晚上看看电影，不去想太多，只是感受一下而已。周星驰，周润发，放松最适宜的影片了。
心灵需要休息几日，一张一驰，张弛有度。
事情告一段落，总结一下，既往开来。
W是我的同事，前一段时间，主要是我们两个人的合作。和他的合作，并不是一个让人快乐的事情，有的时候会有种，电影里，惊心动魄的拆炸弹的感觉。但是，化险为夷，往往是最终的结果。
事情是这样的。一个非常重要的客户，可能意味着新的市场和新的产品，甚至是新的平台。要求我们要有一个大胃，把这个客户的要求消化掉。年前或者1月份基本确定，时间已经很紧急，而主要的负责人W又需结婚回家。年后，我们才着手开始。时间只有紧紧的半个月。没有太多的想法，每一天都是很宝贵的。也就是从哪儿开始，我和W就天天公司为家了，通宵，和小睡一会儿，就成为我们彼此的生活。之所以我的介入，也是考虑到，界面的修改以及对W工作的协助和管理。W是一个追究完美的人，也是一个在旁人看来思路有些混乱，时间和工作进度管理也略显混乱的人。
需要管理他，帮助他，协调。
取胜，没有带来太多的兴奋。失利，也没有带来太多的失落。只是有的时候在成功近在咫尺时，会很高兴而已。当然，知道不好的事情要发生，会很担心而已。好像，取胜，都只是一个新的开始，没有太多的精力和时间去享受。同样失利，也是一个新的开始，没有太多的时间去悲伤和难过。
每天，早上，上班，一杯咖啡。然后就是一杯一杯一杯。直到下班。
每次，加班，一杯咖啡，也是一杯一杯一杯。直到加班结束。
每当疲惫，又不能休息的时候，会每一杯，都多加一勺或两勺提高浓度。直到感觉不是很疲惫。
如果烦躁，又必须静下心，会每一杯，都再多加一勺。直到感觉不是很烦躁。
要是失落，又必须表现出很平静，会用冷水冲泡，再多加一勺。直到感觉很平静。
我喜欢咖啡带来的一种变化的感觉。就好象一个可以帮助你的朋友。
今天，是年后一项很紧急的项目，完成后的第一天，没有太多的兴奋，没有太多的释然。只是有点疲惫。依然要喝咖啡来提神。不过，很平静。最近的事情变化了好多，人也要学会适应新的角色。前一段时间加班加点的工作消耗了太多的气力，最近需要适当的松松，恢复起来。事情总要有个阶段，慢慢就会好的。
今天，心情很差，几乎不可以平静的工作了。
马、刘、陈的离职，让我我觉得感情就像鲜血一样汩汩的向外流。虽然，我已经告诉自己，或者很久以前就告诉自己要学会成为一个公私分明的管理者，但是当事情真的发生后，心情变得突然很脆弱。好像一种东西轻而易举的击穿了我厚厚的盔甲。现在，我坐在自己的位置上，悄悄的低下头，生怕大家看到无法掩饰的泪水。我只是用一个白色的手帕，遮住了眼睛，希望湿湿的手帕让自己可以平静下来。
已经很久没有为自己留过泪水了，只是希望给自己一个安静的空间。我真的很认真、真的很投入，我要求自己像兄长一样，给大家一种安全感。我期望自己可以慷慨的帮助大家。
……
我转身走到公司的天台上，真的是很舒服的眼泪，仿佛积攒了很久的委屈。我的感情总是要慢半拍，今天终于跟上节拍了。
公司的决定在我手上，早上，真的不知道如何去表达，我想先给自己一点点安慰。
……
10：30补充：
现在我已经平静下来，好像很久了，都没有遭遇如此的感受。老板昨天还讲，他已经经历很多了，而我才刚刚开始接触。他是在提醒我。而没有想到今天，一旦开始写东西就忍不住了。我想下午下班的时候，宣布公司的决定，宣布之后，刘和陈就可能不是我的下属了。我想慢慢就好了，人总要有个承受能力，一次次的事件只能让自己承受更多的东西。只不过眼泪了告诉我，自己还是很善良。
今天的任务还有很多，要继续努力，下周就有新的同事补充进来，要有一个新的气象才好。
马的离职，产生了连锁反应。或者，很多年轻人都希望跳跃一下尝试不同的生活。
刘和陈先后给我提出了薪资的要求。我觉得不是很能够去接受。但是还是上报了老板。劳资谈判并不愉快。只是我可能失去了全部培养的心血。虽然自己已经很早就着手考虑自己的面对的问题，但是依然会感到非常失落。也许，觉得自己的成长是最大的收获，至少不是一无所有。
公司，是应该进行大规模调整的时候了。有的人，虽然惋惜，也只能由他们去。我觉得像兄长一样的培养，似乎是有问题的。
想想，没有什么是不能承受的。可以承受。
新的替代者马上就要到位了。
下一周内的某一天，是公司正式宣布我接任庞。公司已经提前一周通知我，让我着手准备。
我想，总体上讲，会有三个阶段，其一、调整阶段。其二、重组阶段。第三、进入轨道阶段。调整阶段，我用四个字来概括目前的状态：精兵简政。我会重新打乱公司尤是市场部和销售部的工作界限，减少其中的摩擦环节，重新训练队伍，不能够合作的就不要了，留下来的，建立一个认真负责，职业化的队伍。这一段时间，我会将权利尽量都收上来，主动去了解每个人的工作和职责。鼓舞士气。这个过程，市场部使用了4个月，而这个营销部，我希望可以在一个月内完成。这个阶段的目标是固定队伍。
第二阶段，是重组，是这个部门根据各人能力特点和市场特点，重新组合和分配任务，这里有一个矛盾，是区域划分还是产品划分。我们会进行大规模调整。我计划是成立项目组，又各个项目组固定产品，固定市场。重组阶段可以再分成3个步骤，其一，成立各个产品项目组。其二，调整各个项目组。其三，为各个项目组分配负责人。这里要教会大家配合和支援。我计划在5月份完成第一项目组的建立。这里最重要的是放权，以及规范的管理和监控体制。
第三个阶段，是步入轨道，这个是大家适应了新的工作方式，并建立一种内部的培养体制，我们会在6月-10月大量补充新人，形成内部的培养和调整体系。我想到此整个改革就告一段落了。
老板充分授权，可以承受的，留下。不能适应的，离开。公司要进入快车道。
以前，更确切的是半年前，我害怕等待，觉得等下去就是最坏的结果。自己应该去争取一下。我有点担心长期投资，觉得会有点错失机会，坐吃山空的感觉。半年来，好像已经可以去等待一些很重要的结果。我觉得长期的投资是很重要的。甚至站的更高，要想的更远。
上半年，讲了很多虚话，所谓虚话，就是不针对于目前的问题，而是针对于一个人的素质。后来，是自己先烦了，就放弃了，但是小弟小妹们积蓄了大量的时间之后，一个开始含苞待放，觉得当时虚话，还是很重要的，是一种不可获缺的力量。
从管理自己，到加一个人，最后到4个人，似乎成长了很多。现在又要翻一番了。就好象曾经讲过的换挡，进入快车道，压力一定会更大的，咖啡一定会加量的，只是希望不要吸太多的香烟。我想事情总是开始最难，慢慢就好了，要沉得住气，敢于去等待一个结果。
周五，把对软件部的不满给老大发了一顿牢骚。老大把软件部的头叫过来，两个人对质，我压住了愤怒，再后来，他们对我们意见也很大。我讲的很难听，愤怒爆发了。不过大家互相喷火。之后，就开始研究共同面对的问题。我觉得都是磨合的问题，是成长的烦恼。正常不过了。
尽力去适应新的角色。
如果用足球来形容，我想从后卫变换到场上队长。我需要跟大家更多的支援，让学会调配资源。给前锋更多的机会，给中场更多的鼓励，而后卫要相互配合，完成威胁到大门的险情。好像还的是一个后卫。
今天，临近下班，得到消息，马要辞职了。只不过辞职没有立即批准，是一周后生效。
也许，疲惫和严厉都让我，没有太多的反应。我觉得，是否可以平静的承受已经是思考过的事情了。我很平静，甚至有种轻松的感觉。通过老板了解，并不是由于对我的不满，而是公司薪酬上的问题。
其实，年后的马，工作能力有了很大的提高，甚至我觉得有几个事情做得还是相当的不错。对于员工辞职的事情，经历多了，见怪不怪了，只是他是我的下属，是我第一个辞职的下属，有必要反思一下我们彼此的成长历程，以及或多或少的摩擦。
2月23号补充：
通过马，我觉得学到了很多东西，尤其是他在教会你如何去处理一个管理者的情绪。我几乎将自己面对管理的焦虑全部展现出来，不过是一种带有进攻的压制。甚至，每一次，我都要反思很久，是不是自己会变成魔鬼。对于马，他是我无论是管理还是在这里反思最多的一个下属，我几乎天天关注马。很有成就感的是，马在成长。虽然只是一步一步的很慢，但是至少能够看到，规范一个员工多种手段都试过之后终于找到一个适用于我的，一个适用于马的。如果，更确切的形容目前的马，我觉得似乎用花骨朵来形容更好些。其实他只是需要一种下沉的底气，或者更确切的讲，他已经开始很大的变化，只是尚需时日，开始质变。很遗憾，我不能帮助他，完成这种超越了。
老板的意思，马是一个鸡肋，公司不会强留，但是希望我做些工作。我知道，老大也看到马的潜力，以及刚刚从振动中变化出来，公司投入这么大的精力去培养，有点可惜了。但是，我们都觉得，一个新的进来，这种培养会更快一些。马既是一个经验，也是一个教训。我想，周末加班，不知道马是否会如约而来，如果来，问题不大，如果不来，问题就基本不好挽回了。
马是一个郑州大学的本科，在社会上饱受蹂躏。来到公司，也是用人之际，老大几次都想不要他了，只是觉得弃之可惜。
非常希望他可以留下来，如果选择离开，只是祝愿他职场走好。
