分类： 职场

咕咕咕咕咕咕

前天晚上，和老板吵了一架，很大。

       我几乎有了想离开的想法。心情不是很好。今天下雨很大，心情也有点烦躁。就睡了整整一天。腰椎和颈椎都有点疼。还好在博友的网站上找到了一个拉丁音乐，放上。感觉好多了。倒上一杯浓浓的绿茶。感觉很好。
       今天，我问问蓉可有时间，让她过来玩，蓉告诉我她有飞机，然后一天都挂在网上，我想这是对我的又一次冰冷。总之不是好事情，得调整期待了。这种感觉不是很好。但是我确实想找一个漂亮的女孩做老婆。
       公司的事情，开始越来越多，我得知道下面有点什么，得慢慢去谋划下面的事情。

平静情绪

今天情绪波动比较大，上午事情比较多，没有头绪，发了很多火。

       销售的头绪很多，我真想在屋子里转来转去，我喜欢忙而知所措，最怕的就是忙而不知所措。今天把资料整理了下看来想法还是很多，有很多想法都没有被落实，有的想法是落实了，但是却不是最初我想的了。销售部在流程管理体系下，把任务分解了，由助理做最繁琐的事情，把整个销售部的流程化管理，今天老板的意思是这就是4Ps的管理，我觉得这个说法有点简单了，薪酬制度和流程管理也是很重要的流程。
       很多工作没有完成，成为了像雨雪

工作考核

作为销售部的部长已经3个月了。时间的确过得很快，不知不觉的。我实践了长久以来自己形成的想法，并贯彻下来，我希望这是一个好的开始，目前看似乎是一个非常好的开始。这一次，我所做的事情是按照功能去创建我的团队，从薪酬制度、招聘、日常管理及考核都采用这种方式。这只团队已经渐渐形成，并且慢慢形成战斗力。我期待是一个好的开始。

和唐的配合基本比较默契，在于支持科Y的合作也初见效果，我也期待是一个更好的

端午节晚上十点

三天的假期，很漫长。虽然大部分的时间我都在睡觉。我尝试着把前一个阶段所有没有睡醒的觉的补回来。也尝试着慢慢的帮助自己慢慢的忘掉刚刚心动的感觉。姐姐很多事情都可以帮助我，但是这个事情，她没有办法，我也默默的接受了。一个人生活也不错。把家打扫的很干净，放上音乐，就好象家的叙事曲一样美妙。我给卫生间做了一个地垫，铺在地上应该可以吸很多水，水吸多了就可以不用弄的满屋都是了。现在即使不喝浓茶，我也一点都不困，甚至有点放松，每天应该要锻炼一下，处理自己的小肚子。我应该更加时尚一些，阳光一点点。

       公司的事情基本进入轨道了，就是我不在也可以告诉运转。是我很多时间的思考和整理。我不知道这样对不对，但是义无反顾的这样去做了，我期待的是我想要的结果，想要的东西来源于自己可以够得着的。虽然很多东西都需要再努力的跳一跳，但是是自己的，总觉得还有很多很多希望，即使失败了多次。
       我想自己可以很快乐，但是却不知道快乐到底基于的是什么。就好象一个没有浆的船，漂泊，漂泊，漂泊中随便停留下来。我不知道该写点什么，就好象突然饿了，饿的让自己想找吃的，却又觉得今天吃饱了。脊柱很疼，疼得有点痛。

头大

工作多的有点烦。需要尽快把工作条理下，现在基本上不能工作了。脑子很乱，思维很烦。尤其是不能进行思考性的工作。

这个工作明还不能完成，需要进行指导和培训。但是做方案的人最怕就是被无休止的事情打断。

今天喝了很多咖啡有点烦躁的反应。可能比较焦虑。问题在淤滞，不能向前推进。需要思考下，下面该怎么办。

需要和老板沟通下，销售助理的岗位需要再进入一个，保证其工作的质量和效率。

有的工作直接交出去不见得是个好事情，但是不交出去就可能让问题便的更加复杂。

我得把工作流程理顺。但是需要公司的支持。不明白公司为什么老是卡我们。我们的事情本身就很多，老板却有很多很多情绪。销售部虽然有四个人却是执行不同的功能，除了探寻外每个人都要分别执行很多功能。

销售部之夏

从戴离开，已经有一月有余了。销售部终于有回到我的手上。这一次是是自2009年6月份之后，徘徊了两年之久，终于又一次在统一的管理之下了。

       看来当初历练成大事之人，都得经过这样大起大落的过程，大落才是修整和重新审时度势的过程，而大起是积累的力量的爆发。看来古人云物极必反尤其自然规律，凡事都要有个潮起潮落的过程。
       这一次规划我倒是考虑了很多，从去年6月份，开始提出团队配合的概念， 意图建立我为核心的团队概念。这个想法一直没有落实，我觉得关键是销售部整体氛围的问题，消极的文化导致了这种团队不可能从其内部产生。
       10年10月公司准备搬家，这是一次极好的开始实现自我理想的机会。我进行了相对充足的准备，但是情况并非如此理想，在计划管理上，我确少事先思考的想法，在销售部的计划上我输给了戴。没想到这反而是一个很好的开始，戴的管理一塌糊涂。的确给了戴足够的权力和时间，但是失败了。是公司近几年来最大的失败。不过销售部经历了这样一次重生之后，愈发变得更加团结和思路明确，我得以按照最初的想法来建设整个部门。在对于重建的管理上我借鉴了戴的想法和做法，但是又结合我们自己的现实情况进行了大幅度的改造。到了这个月虽然我们只有四个人，但是运转的速度和能力都是销售部历史上最佳的。
       今天是销售部的一次聚会，是对我们一个月以来的努力进行的鼓励。这一次重建，我更多的躲到了幕后，这也符合不要带头做事而要一个领导。

销售部新的主管

戴终于离职了。我也为他深深的叹了口气，觉得他也算是解脱了。

          老板自有自己的想法，但是归根到底是利润。总之大家要吃饭，我们要发展。奋斗的好的要买房子要买车。我确实对老板直接管理销售部有诸多意见，简单的事情往往做的很复杂，甚至弄不清楚方向和结果。其实这些都不是关键，关键还是需要一个明晰的思路，能够重大局上进行思考和规划。我一直很相信书籍，并把想法落实到每一个工作目标上。
          我相信这一次是一个新的起点，销售部确实需要一个脱胎换骨的成长了。