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今天的培训，作为发现问题，分析问题，解决问题，非常有有意义的。但是时间确实非常有限，只能点到为止。后续还需要大家各自在客户那里或者在家里进行训练。一个人的第一感觉很重要，我们的售后出去就代表了公司的形象。而同样我们的职业也可以给我们自己更多的被尊重，更多的好感。 诸位售后工程师都是刚刚出入社会的，我自己知道这种培训的意义非常大，并且如果能给大家一点意识那就真是给大家职场上推一把了。希望大家今天哈哈一笑之后能体会到一点什么是职业化。那今天就是谢天谢地了。

   今天给大家配置的衣服，有几个目的。 其一，使用了我们团队基金，征求了很多同事的意见后，大家对于吃饭不太敢兴趣了，衣服可以作为另外一种方式。团队基金是公司对于我们销售部工作的一种肯定。这里是大家共同努力的结果。 其二，之前给大家看过别人团队的照片，这一直是我一段时间最关注的事情。可能如果职业装更霸气些，可能我们接下来也想拍类似的。这身衣服也是我们试试水。

SIT创新思维培训项目：创新思维现在已经变成一种新的生产力的代名词，作为IT企业和心理学企业的我们，更感受到了创新带来的更有价值的产品。以色列的SIT公司是享誉全球的创新咨询公司，在全球五大洲都有其办公室，服务的有包括微软、IBM、谷歌等知名企业。公司对于创新非常渴望也充满了期待，特别派销售部部长去以色列学习创新方法。 部长深知意义重大，在学习过程中也被以色列人的思考问题方式所震撼，并做了详细记录期待能把创新从以色列带到北辰。从8月初，已经在部门内进行了小规模的培训，并且收到了非常好的效果，让原本大家按部就班的做事情，开始了一种新的思考和解决问题的方法。公司三个部门也进行了一次规模比较大的沟通，虽然只是发现问题也收集了大量信息，并且每个人都提出了有价值的解决方案。我们深深的意识到这是一种可以复制和传播的东西，是一种知识多带来的力量，是一种可以集合团队力量的东西。现在我们公司计划每周一进行相关培训，每次大约1个小时。之所以下班时间也不算加班，我们希望这是一种大家对于知识的态度，是主动的学习而不是被动的接受。 非常欢迎有时间的同事来参与SIT的培训，也非常期待我们能够用培训的东西去改进我们的流程和产品。期待我们的组织融入创新的血液，充满了创新的力量！

此次项目，我一直在反思。就目前看我和JM的合作还是出了问题。 我并不关心细节，而JM也没有关心。导致了今天差点非常尴尬的局面。图纸出错是一个隐形问题，而另外四个房间给我们这个问题也是一个理解上的失误。就目前看最大的问题有几个。 1、从我们上次去到这次时间过了很久，一方面是图纸没有拿到，一方面是我们的相关工作太慢，以至于要加班很晚几乎临时完成的。而今天主任的复印非常快，如果我们要最快最好的完成任务的角度，如果艳梅或者我来一趟青浦都可以，把方案确定。之前的草图就可以完成今天的工作。这个是我们工作衔接的一个巨大失误。我想可能是因为我和艳梅的工作没有进行更细的分工决定的，虽然我和其他人的合作中，细节的问题我也较少参与。